“我们必须运用认识人才的智慧，人才的才能，人才的聚集，拓宽进入圣人的道路，聚集各方的知识分子聚集在一起，在世界上使用它们。” 3月7日，12日在全国人大五次会议浙江代表团会议上，工商界代表对于习近平总书记在全国政协联席会议上的讲话，仍然热烈响应。一些代表早早来到会场，讨论了培训总书记的发言，并不时交流经验。

“无论是大企业还是小企业，最大的矛盾之一就是人才发展与满足企业发展需求的难度之间的矛盾，”全国人大代表兼主席余小平说。华丰集团

“一千个军队很容易找到，一个人很难找到。”尤小平叹了口气说没有人才就没有创新，没有创新就没有企业发展。目前，当大量企业正在转型升级传统产业，依靠技术创新推动新旧动能转化时，最缺乏的是能够独立的创新型复合型高端人才。

尤小平指出，在这样一个大规模人才的时代，实现以口号或更高福利待遇引进和留住人才的目标几乎是不可能的。引入一系列人才和知识也是必要的。人才，人才，人才，人才，人才的制度和机制可以用来吸引和使用人才。

“对企业来说，人才总是不够。”尤小平说，除了人才引进外，更重要的是通过制度，机制和平台建设培养人才，人才可以不断涌现。

作为一个集团公司的创始人，在谈到如何定位“董事长”与员工之间的关系时，于小平说：“是员工实现了公司和我们。我们有责任和义务发展公司，让公司的发展成果受益于整体。员工。“他说如果我们认为我们只是与员工的雇佣关系，那么这家公司就会完成。即使你是一个非常了不起的人，你也很难在今天的社会中取得成功。这个时代是一个通过整合可以实现成功的时代。只有热爱人才，才能，才能，才能，年轻员工作为孩子，与自己的兄弟姐妹同龄的员工，老员工作为长辈，通过动员各方面的力量，员工可以为公司勤奋工作。

“雇用员工的关键在于他们的意图。”尤小平幽默地说，雇用人才的最高境界是，这个人已经累了，仍然在思考这个问题。如果你把员工当作亲戚，用更少的权力，用自己的个性魅力来感染，利用企业创造人才，利用环境来收集人才，并运用机制来激励人才。这个企业可以聚集世界人才，使用人才。并阻碍企业的发展。